海油工程ESG报告设计稿-0317-single2024年度环境、社会和公司治理报告Environmental,SocialandCorporateGovernanceReport董事会声明本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

　　2.01报告说明本报告展示海洋石油工程股份有限公司（以下简称“海油工程”“公司”或“我们”）2024年践行ESG理念所作出的努力及取得的绩效，旨在加强与利益相关方的沟通和联系，回应各方的关切和期望。

　　3.02时间范围本报告披露的信息时间范围为2024年1月1日至2024年12月31日，为增强报告可比性，部分表述及数据适当延展相关年份。

　　5.04编制依据本报告参考了上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》、国务院国资委《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》、国际报告倡议组织(GRI)发布的《可持续发展报告标准》等相关要求进行编制。

　　6.05数据来源本报告中所披露信息与数据均来自公司正式文件、统计报告和公司的ESG践行信息。

　　8.07报告获取您可以在上海证券交易所网站（）、巨潮资讯网（）以及公司官方网站（）查阅和下载本报告。

　　9.08联系方式如有进一步查询，或对本报告及公司ESG工作有任何意见或建议，可通过以下方式与公司联系：地址：天津港保税区海滨十五路199号电线关于本报告目录CONTENTS董事长致辞[01/P]走进海油工程[03/P]ESG管理[07/P]稳健发展夯实企业管理之基13夯实治理[15/P]合规经营[18/P]风险管理[21/P]反腐倡廉[25/P]回报股东[22/P]碧海蓝天启航环境责任之旅27环境合规管理[29/P]应对气候变化[34/P]完善污染防治[42/P]优化资源利用[44/P]结束语[65/P]附录[67/P]人本共进同奏社会和谐之音57坚持以人为本[59/P]携手伙伴共赢[63/P]勇担社会责任[64/P]助力区域发展[64/P]品质为基高举卓越工程之旗45创新赋能品质[47/P]质量成就品质[51/P]安全护航品质[53/P]服务保障品质[56/P]董事长致辞2024年度环境、社会和公司治理报告01值此2024年度环境、社会与公司治理（ESG）报告发布之时，我谨代表海油工程董事会向一直以来关心和支持公司发展的合作伙伴、广大投资者和社会各界朋友表示衷心的感谢！2024年是实现“十四五”规划目标任务的攻坚之年，海油工程锚定中国特色世界一流海洋能源工程公司建设目标，牢牢把握高质量发展主线，积极践行ESG理念，不断提升价值创造能力，改革发展和生产经营各项工作取得积极进展和显著成果，绿色低碳发展稳步推进，社会责任担当充分彰显，公司治理体系不断优化，可持续发展能力持续提升。

　　10.绿色低碳发展，守护碧海蓝天海油工程秉持绿色发展理念，坚持低碳发展之路，以实际行动助力生态可持续发展，厚植协调发展之绿色底色。

　　11.公司以绿色工厂创建为抓手，精心打造天津、青岛、珠海3家“绿色工厂”“绿色供应链管理企业”称号，通过搭建数字化系统、新能源工程、碳管理能力建设等全面构建绿色制造体系，逐步实现产业结构高端转型、用能结构绿色转型、信息结构数字化转型，建立健全工业绿色发展长效机制，有力支撑海洋油气绿色发展。

　　12.大力发展清洁能源，分布式光伏建设为制造场地增添绿色能源，推动绿色工厂迈向零碳工厂，探索船舶节能新技术，岸电、新燃料应用稳步推进，为海上油气开发提供多元低碳方案。

　　13.推动产业低碳升级，积极培育新兴低碳业务，在建造液化天然气处理厂、海上风电导管架以及垃圾焚烧设施等项目上展现了新的核心竞争力。

　　14.王章领海油工程董事长二零二五年三月董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录02社会责任担当，践行共赢理念海油工程勇担社会责任，不断畅通沟通机制，积极回应利益相关方关切。

　　15.公司持续精进油气开发工程技术，凭借深厚专业积淀与前沿创新成果，为油气资源高效开采与稳定供应筑牢技术与工程基石，全力保障社会能源供应的安全与稳定。

　　16.同时，公司积极布局海上风电等清洁能源领域，深度挖掘海洋资源综合利用潜力，推动海洋油气产业与新能源产业的跨界融合，开辟了清洁能源供应的全新路径，为能源结构的优化升级注入强劲动力，助力实现可持续发展的宏伟目标。

　　秉持“以人为本”的核心理念，致力于通过内外部培训、课题研究等多种途径，全面提升员工的专业技能与综合素质。

　　高度重视员工权益保护，制定《推动“人才成长地图”落实落地总体实施方案》，不断畅通人才成长通道，将发展成果惠及全体员工。

　　助力乡村振兴，持续巩固地区定点帮扶、对口援藏以及希望小学帮扶工作成效，为社会稳定、可持续发展贡献力量。

　　治理体系升级，铸就卓越品牌海油工程将合规经营视为企业发展的基石，始终严格遵守法律法规及行业标准，高度重视并不断完善公司治理结构和内部控制体系，确保其健全性和有效性。

　　公司聚焦合规，搭建一个“权责清晰”的公司治理架构；聚焦系统，完善一套“科学健全”的公司治理体系；聚焦全面，厘清一张“逻辑严谨”的治理权限表单，不断推进治理体系和治理能力现代化。

　　为强化ESG治理，公司改组“董事会战略与可持续发展委员会”，建立了以董事会为中心，结构完整、层级清晰、权责明确的“决策层-研究层-执行层”ESG治理架构，形成有效的可持续发展管理体系和运作机制。

　　2024年，海油工程荣获董事会“金圆桌”公司治理特别贡献奖和中国上市公司协会评选的“董事会最佳实践案例奖”。

　　2025年是“十四五”规划全面收官、“十五五”规划谋篇布局之年，更是公司勇闯改革深水区、加速实现新发展的关键之年。

　　海油工程将抢抓机遇、砥砺奋进，坚定以新质生产力推动高质量发展，将可持续发展理念充分融入公司战略、创新和运营之中，持续为股东创造价值，与各方携手共赴美好明天！走进海油工程海油工程是国内唯一集海洋油气开发工程设计、采购、建造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、海上风电、炼化工程等为一体的大型工程总承包公司，也是亚太地区规模最大、实力最强的海洋油气工程总承包商之一。

　　公司拥有国际一流的资质水平和设计能力，在天津滨海新区、山东青岛、广东珠海等地拥有大型海洋工程制造基地，场地总面积约400万平方米，形成了跨越南北、功能互补、覆盖深浅水、面向全世界的场地布局；拥有3级动力定位深水铺管船、7,500吨起重船等19艘船舶组成的专业化海上施工船队，海上安装与铺管能力在亚洲处于领先地位。

　　9,800余人现有员工2024年再次荣登ENR双榜全球最大250家国际承包商最大250家全球承包商VALUES核心价值观精诚立足创新致远BEHAVIORALGUIDELINES员工行为准则求真务实善作善成MISSION使命卓越工程赋能未来VISION愿景建设中国特色世界一流海洋能源工程公司企业文化企业介绍2024年度环境、社会和公司治理报告03型起重铺管船舶序列”“1,500米级深水作业ROV序列”“建造场地及建造施工装备”等为核心的十大装备、以“深水浮式平台技术”“水下系统及产品技术”“超大型海上结构物及模块化技术”等为核心的十大技术，先后为中国海油、康菲、壳牌、沙特阿美、巴国油、Technip、MODEC、FLUOR等众多中外业主提供了优质产品和服务，业务涉足20多个国家和地区。

　　业务布局以设计为龙头的EPCI总包能力建设人才市场成本风控信息化建设经营管理能力以“大型起重铺管船舶序列”“1,500米级深水作业ROV序列”“建造场地及建造施工装备”等为核心以“深水浮式平台技术”“水下系统及产品技术”“超大型海上结构物及模块化技术”等为核心技术引领能力建设唯一核心两个基础三个发展方向五个抓手十大装备十大技术国际化深水化新产业董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录04海油工程明确了“以设计为龙头的EPCI总包能力建设为唯一核心，以经营管理能力和技术引领能力建设为两个基础，以国际化、深水化、新产业化为三个发展方向，以人才、市场、成本、风控、信息化建设为五个抓手”的发展策略，系统形成了以“大2024年亮点环境范畴052024年度环境、社会和公司治理报告清洁能源消耗量4,193吨标准煤一般工业固体废物综合利用量38,358吨温室气体减排量10,120吨二氧化碳当量环保投入4,171万元社会范畴安全培训覆盖率100%员工培训覆盖率100%有效专利数量1,591个乡村振兴投入178.5万元治理范畴反腐倡廉培训参训人次3,300人次累计接待投资者数量598人次重大或重要内控缺陷数量0个梳理9大治理主体、17项决策大类、91项公司治理审批权限，实现治理事项决策程序一表通览06董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录成果荣誉科技进步奖一等奖（1500米级超深水油气田全海式开发工程关键技术及应用）天津市人民政府全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果中国能源化学地质工会全国委员会科技进步奖一等奖（“深海一号”超深水大气田开发工程关键技术与应用）中华人民共和国国务院2024证券之星资本力量年度评选卓越投关团队奖证券之星2024年最佳董办实践案例中国上市公司协会第十九届中国上市公司董事会金圆桌“公司治理特别贡献奖”《董事会》杂志社第十五届中国上市公司投资者关系天马奖证券时报社2024年上市公司可持续发展大会上市公司董事会最佳实践案例中国上市公司协会第十八届中国上市公司价值评选“中国上市公司成长百强”证券时报4月10月11月12月5月6月ESG管理海油工程重视ESG管理工作，逐步提升公司ESG管理水平，积极探索ESG治理架构半岛.体育综合，加强ESG绩效管理，提升全员ESG理念及能力水平，加强ESG品牌形象，将ESG理念与公司生产运营相结合，助力公司可持续发展。

　　为强化战略引领，将“战略型”董事会理念纳入公司治理基本框架中，完善具有行业特色的环境、社会和公司治理（ESG）管理体系和指标建设，形成有效的战略管理和可持续发展管理体系与运作机制，助力公司提高核心竞争力。

　　公司搭建战略与可持续发展治理架构，编制发布《公司董事会战略与可持续发展委员会实施细则》，构建由董事会、董事会战略与可持续发展委员会、各业务部门三个层级构成，上下贯通、权责分明的治理体系，实现“决策层-研究层-执行层”的全方位推进。

　　072024年度环境、社会和公司治理报告ESG治理治理架构搭建批准公司可持续发展战略与目标，监督、评价公司ESG表现及目标进度，批准公司可持续发展报告，审议检讨公司重大ESG负面事件。

　　识别和评估公司ESG风险；订立公司ESG方针、政策、制定和目标；监督和评价公司ESG实践；审核公司ESG信息披露内容。

　　董事会战略与可持续发展委员会研究机构由规划发展部和办公室（董事会办公室）作为牵头部门，质量健康安全环保部、人力资源部等10个部门行使以下职能，并为董事会战略与可持续发展委员会提供支持，包括：开展各职能领域对标分析，编制各职能领域专项规划和ESG指标提升工作方案，进行战略规划和ESG指标提升工作任务分解和执行，定期开展战略规划和ESG指标提升工作回顾评价。

　　各业务部门执行机构构成职责08董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录海油工程从顶层设计发力，制定ESG战略，通过深入研究行业趋势、公司现状和相关方关注，搭建涵盖环境保护、社会责任、公司治理的战略框架，明确目标与路径，以系统性规划为实现高质量发展和践行社会责任筑牢根基。

　　ESG战略为提升公司相关员工ESG领域专业技能，公司积极参加交易所等机构组织的专项培训，同时邀请外部专家对ESG政策背景、发展趋势等进行培训，以确保公司董事会及管理层了解ESG最新发展。

　　专业能力提升公司秉持透明公开原则，通过官方网站、公众号、年度报告、ESG报告等形式，定期更新、披露公司ESG相关信息，主动向利益相关方展示公司ESG管理理念、措施及成效。

　　信息披露及时公司管理层签订《经营业绩责任书》，将ESG指标纳入经营业绩考核，覆盖安全管理、质量管理、职业健康、科技创新、数字化转型、科技项目成果转化等维度，相关经营业绩考核结果与公司管理层绩效年薪挂钩。

　　绩效考核明确到2025年，万元产值碳排放量较“十四五”基数下降18%到2025年，绿色电力使用占总用电量30%以上到2025年，三大制造场地获“绿色工厂”和“绿色供应链企业”重污染天气应急减排措施执行率100%主要污染物定期环境检测率100%污染物排污达标率100%零工亡劳工合同签定率100%员工及承包商安全培训覆盖率达到100%全年员工职业培训覆盖率达到100%无重大侵犯事件上海证券交易所信息披露评级B等级以上外部董事（包含独立董事）占比超50%独立董事占比超1/3股东会、董事会决议零否决1个宗旨3个定位15个目标绿色低碳的能源工程建设者ESSocialGGovernance友好共赢的和谐社会维护者开发蓝色国土打造绿色工程规范透明的公司治理践行者Environmental092024年度环境、社会和公司治理报告海油工程董事会定期结合公司发展实际需要，对环境保护、安全生产、供应链稳定性、应对气候变化等可持续发展相关议题的重要性进行评估，将其纳入公司风险管理体系，制定风险与机遇应对措施，定期跟进风险情况。

　　公司风险管理体制机制及为监测、预防、管理、控制、减缓相关重大影响所采取的措施和行动，详见“合规经营”章节及正文中各章节内容。

　　维度预期风险与机遇内容应对措施合规风险业务开展过程中违反法律法规的禁止性规定，受到境内外有权机构的处罚，导致无法正常开展业务；公司因合规管理风险，影响公司经营目标等持续开展合规义务识别及应对工作，每年组织全公司更新法律法规清单及合规管理清单，根据最新的法律法规要求完善内控制度，制定应对措施，确保落实相关合规义务职业健康与安全安全管理制度不健全，安全措施不到位，责任不落实；员工职业健康权益保护不够，导致员工身体和心理健康被损害，影响公司生产经营和可持续发展开展治本攻坚三年行动“强基固本年”，持续提升公司安全环保基层基础、体制机制、人员素质、管理模式、风险管控、应急处置等过程管理；压实全员安全生产责任，强化对“六个责任网格化矩阵”“四个清单”“责任清单”“一人一卡”现场落实情况的监督和指导等持续提升职业健康管控水平。

　　严格落实职业危害因素接触人员的梳理、告知、健康监护、档案管理等环节的管控，及时发现和处理职业病风险，进一步加强职业病防治的宣传和培训环境合规管理环境保护投入不足，环保措施落实不力，导致公司遭受政府处罚、客户索赔、经济损失、形象受损严格执行环保管理。

　　持续落实环境污染因素的治理、监测和评价，持续改进污染物排放控制措施；严格执行各类危险废弃物分类处置要求，通过绿色低碳发展规划，进一步减少污染物的产生和排放详见“应对气候变化”章节应对气候变化产品质量产品质量低劣，导致公司经济损失、客户索赔、形象受损全面推动质量强企工作落地。

　　完善产品、工程质量保证体系ESG风险与机遇识别及应对表机遇预期机遇内容应对措施人力资源国家发布中长期科技人才发展规划、科技人才激励政策等，鼓励支持人才发展为员工提供多元化的物质、精神保障，吸引人才、留住人才拓宽引才渠道，为员工提供广阔的职业发展空间、丰富的发展资源和培训计划，尊重和保护员工的社区关系国际全面推进乡村振兴政策，为企业开展相关工作提供明确方向指引。

　　详见“应对气候变化”章节应对气候变化10董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录利益相关方沟通海油工程深知企业的可持续发展需要各利益相关方的支持。

　　公司搭建了利益相关方常态化沟通机制，通过多元沟通渠道，了解和回应利益相关方诉求，保障各利益相关方权益，深度践行环境、社会及治理工作。

　　政府及监管机构股东员工客户供应商社区不定期不定期每半年每年每季度不定期每年不定期不定期每年每日每年不定期不定期不定期不定期每年不定期不定期不定期不定期专项会议与报告政府对话工作汇报股东大会业绩发布会及公告投资者交流会年报及ESG信息披露工会组织投诉、反馈信箱职工代表大会线上培训系统客户满意度调查日常联络政策沟通战略合作经验交流合同谈判业务交流会议社区活动实地调研举报投诉热线依法纳税响应国家政策合规经营财务业绩保障投资者权益风险管理可持续发展权益保障绩效与晋升培训与发展优质产品信息安全诚信经营合规经营反合作共赢公益慈善社区经济发展社区文化保护利益相关方沟通与交流方式期望与诉求频次112024年度环境、社会和公司治理报告海油工程结合上交所《指引》议题设置、行业特点、公司性质、行业发展阶段、自身商业模式等，初步识别出38个与公司发展、环境、社会等方面相关的议题。

　　公司针对识别出的议题，通过问卷调查、专家评估、行业对标等方式，了解、征集利益相关方意见，进行影响重要性及财务重要性评估，确定各议题影响重要性及财务重要性分数。

　　结合影响重要性和财务重要性分析结果，根据公司发展情况，确定公司影响重要性及财务重要性议题阈值，进行重要性排序并绘制重要性议题矩阵。

　　其中，环境合规管理、合规经营具有财务重要性，应对气候变化、废弃物处理、污染物排放、产品质量及职业健康与安全为双重重要性议题。

　　双重重要性议题分析公司在相应议题的表现是否会对经济、社会和环境产生重大影响议题是否预期在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等产生重大影响影响重要性问卷调查重要性类别解释职责问卷调查财务重要性财务重要性影响重要性低高高废弃物处理科技伦理能源利用水资源利用循环经济绿色办公管理绿色产品员工权益生态系统和生物多样性保护透明信息披露环境合规管理应对气候变化职业健康安全平等对待中小企业ESG管理公司治理社会公益乡村振兴客户服务尽职调查内控管理合规经营风险防控创新研发员工关爱产品质量污染物排放反商业贿赂及反贪污供应商管理股东权益保护供应链安全利益相关方沟通反不正当竞争数据安全与客户隐私保护知识产权保护重要性议题综合分析重要性分析识别关键议题12312董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录ESG品牌建设海油工程积极加强ESG品牌建设，通过官方网站、官方公众号、专项报告等方式加强ESG信息披露，回应主流ESG评级机构关注，同时积极参加ESG相关案例申报及奖项申请，分享公司ESG管理经验。

　　评级机构中证指数AA得分评级机构华证AA得分评级机构中国国新A得分评级机构WindA得分第五届“投资者关系金奖”杰出ESG价值传播奖全景网ESG中国·创新年会2024年度ESG卓越实践案例中国企业改革与发展研究会第十八届中国上市公司价值评选“中国上市公司ESG百强”奖证券时报Wind中国上市公司ESG最佳实践100强Wind万得2024年上市公司可持续发展大会最佳实践案例中国上市公司协会2024金牛企业可持续发展论坛暨第二届国新杯ESG金牛奖央企五十强中国证券报和国新咨询第三届新华信用金兰杯ESG优秀案例可持续供应链优秀案例中国经济信息社2024上海证券报金质量·ESG奖”上海证券报9月10月11月12月稳健发展夯实企业管理之基/夯实治理/合规经营/风险管理/回报股东/反腐倡廉1518212225夯实治理152024年度环境、社会和公司治理报告海油工程遵守《公司法》《证券法》要求，以“全面落实两个一以贯之，保障科学有效决策，实现依法合规运营”为中心思想，提高上市公司质量工作为契机，高度重视公司治理，不断探索加强与完善公司治理的途径方式，结合公司实际，积极构建具有中国特色的国有控股上市公司治理模式，依法依规定权、科学审慎行权、高效合理授权。

　　系统梳理并形成了股东会、董事会、监事会、职代会、经理层的“四会一层”治理架构，各决策主体各司其职、各负其责、协调运转、相互制衡。

　　公司董事会以战略目标为立足点、价值创造为出发点、精益管理为着力点、改革创新为增长点、风险防控为切入点，充分发挥“定战略、做决策、防风险”作用，有效提高决策效率，不断推进治理体系和治理能力现代化，引领公司高质量发展。

　　“四会一层”经理层股东会职代会监事会董事会为充分发挥独立董事在董事会中参与决策、监督制衡、专业咨询等职能，2024年，公司按照中国证监会最新规范运作要求，修订《独立董事制度》，制定《独立董事专门会议管理办法》并严格执行，对关联交易事项提出中肯建议，提高董事会决策科学性和客观性，有效保障中小股东合法权益。

　　董事会设立四个专门委员会，决策事项涉及各专门委员会职责范围的，召开专门委员会会议对相关议案进行提前研究、出具明确意见，作为提交董事会决策的必备要件，充分发挥其在公司治理、法律、财务等方面的专业知识和工作经验，对维护全体股东的利益起到举足轻重的作用。

　　专委会前置“把专业”独董审查前置“把风险”16董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录公司治理体系坚持“两个一以贯之”，结合实际构建起具有中国特色的国有控股上市公司治理模式，实现各决策主体各司其职、协调运转、相互制衡，推动上市监管规定和国资监管要求有机融合。

　　2024年修订《董事会授权决策事项清单》、《投资管理办法》，通过科学放权提高决策效率，激发经理层活力。

　　完善管理制度负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作审计委员会负责对公司长期发展战略及重大投资决策进行研究并提出建议，指导公司ESG相关战略制定并监督公司ESG事宜。

　　战略与可持续发展委员会负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责薪酬与考核委员会负责对公司董事和高管人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议提名委员会第八届董事会第五次会议第八届监事会第三次会议172024年度环境、社会和公司治理报告结合公司规模不断扩大和国际化程度持续深化的实际，编制公司治理审批权限一表通，涵盖股东会、董事会、职代会、经理层、董事长、总裁、董事会专门委员会、控股股东和下属单位9大治理主体、17项决策大类、91项具体权限，实现治理事项决策程序一表通览，确保各治理主体决策程序有序衔接，各决策流程不失位、不越位、不错位。

　　规范权责内容控股股东股东会职代会董事会专委会所属单位联系领导下级单位上级单位本级单位授权代表董事会董事长经理层总裁9大治理主体17项决策大类融资事项投资事项关联交易股权变动制度建设审计工作资产处置对外担保重要报告改革方案财务管理战略规划社会责任用工薪酬风险事项物资采购法律合规91项具体权限1.固定资产投资项目2.固定资产出售项目3.设立与注销分、子公司4.股权并购、资产并购等5.证券发行6.发行债券7.银行8.募集资金使用9.财务预算、决算10.会计政策、会计估计变更11.关联交易预计12.......18董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录董事由股东大会选举或更换，并可在任期届满前由股东大会解除其职务。

　　3名独立董事分别是从事企业管理研究的资深人士、会计管理及风险管控专业人士和建筑工程相关专业人士，每个独立董事的知识结构和专业领域在董事会整体结构中既具有专业性又互为补充，实现各个领域的专业、科学、有效监督，为落实董事会职权奠定了体制基础。

　　董事会多元化内部董事2人董事会6人外部董事4人其中独立董事3人其中公司董事会下设薪酬与考核委员会，建立派出董事监事管理、员薪酬的制度机制，从制度层面对公司董监高的考核与薪酬福利分配管理进行了规范。

　　同时，作为上市公司，公司按年度在上交所上市公司年报中披露现任及报告期内离任董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况，保障董监高的薪酬合理性及透明度。

　　董事会薪酬管理合规经营海油工程遵守《中央企业合规管理办法》，注重公司合规管理，将其纳入公司“十四五”规划中，建立健全与行业特征、经营规模和业务规模相适应的具有海油工程特色的合规管理体系。

　　公司编制实施《合规管理制度》，由公司财务总监兼总法律顾问担任首席合规官，构建由合规牵头管理部门、合规专项管理部门、合规监督评价部门组成的合规管理“三道防线”，开展公司的合规管理工作。

　　治理合规管理“三道防线年度环境、社会和公司治理报告公司制定合规管理规划，遵循“合规是每个人的责任、合规从管理层做起”“合规创造价值、合规始于行动”的合规理念，开展常态化管理，努力实现“人人合规、事事合规”。

　　战略公司将合规相关影响、风险和机遇纳入公司日常风险管控体系，定期识别、监测、管理合规风险（详见“ESG管理”章节），制定有效应对措施，编制《合规管理制度》，明确合规审查流程，加强合规文化建设，提升合规管理水平。

　　影响、风险和机遇管理首席合规官合规专项管理部门所属单位公司纪委、审计部领导合规牵头管理部门开展公司的合规管理工作负责本领域日常合规管理工作，由业务骨干担任合规管理员设立商务合同部或法律合同部，并设置或明确合规管理岗位或职能，负责开展所属单位的合规管理工作对合规要求落实情况进行监督，对违规行为进行调查，并开展责任追究合规是每个人的责任合规从管理层做起合规创造价值合规始于行动人人合规、事事合规20董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录编制《合规管理制度》《合规审查指引》《“三重一大”决策管理办法》等文件，将合规审查融入公司内控制度审核、重大合同审核及“三重一大”事项。

　　通过培训的方式加强合规知识普及，充分与各所属单位做好培训前调研与沟通，明确培训的方向，开展有针对性、高效的合规培训。

　　通过开展普法宣传活动，征集员工签名、发放普法宣传材料、开展普法活动等方式宣传法律合规理念，普及员工的合法合规知识，提升公司整体合规意识。

　　针对流程管理未体系化、流程敏捷性不高等不足，公司坚持与基层基础管理提升“精益管理年”行动统筹推进，以管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化为主线，启动流程管理体系建设工作，基本建立科学规范、权责明确、横向协同、纵向贯通、认知清晰、管控有效的流程管理体系。

　　公司制定并达成系列合规管理目标，包括全面加强合规管理，建立适合公司的合规管理体系，确保体系有效运行，并通过第三方机构评审认证；持续深入推进合规管理工作，逐步建立起覆盖全级次企业的合规管理体系，全面提升公司合规管理水平；建立起动态长效的合规义务及其合规风险确认识别机制，保障及时合规、持续合规；建立年度合规培训机制，提高全员的合规意识。

　　指标与目标案例通过合规管理体系国际国内“双认证”11月，海油工程通过ISO37301-2021和GB/T35770-2022合规管理体系国际国内“双认证”，标志着公司合规管理水平达到国内、国际标准要求,合规管理体系建设迈上新台阶。

　　规范合规审查流程加强合规文化建设严格内部控制管理合规审查重大合同审核公司内控制度审核“三重一大”事项风险管理212024年度环境、社会和公司治理报告海油工程持续完善风险管理体系组织构架，编制《风险管理制度》《重大经营风险事件管理办法》《法治建设暨内控合规与风险管理委员会议事办法》，规范公司风险管理职能、工作方法及要求，保证风险管理工作系统化、规范化。

　　建立公司及各所属单位由各业务部门和业务单元、风险管理和合规管理部门、内部监督机构构成的风险管理三道防线，三道防线各司其职，协同推进风险管理工作。

　　编制《内控与风险管理年度工作计划》，识别评估下一年度公司重大风险，形成TOP5风险清单；包括质量健康安全环保风险、油价波动风险、业务合规风险、国际化经营风险和数字化转型风险，并制定相关应对措施；建立了涵盖5大一级风险，60个二级风险、181个风险、356个四级风险的《公司职能领域风险库》，赋能公司生产经营高质量发展；基于价值管理指标试点制定包括应收账款周转率在内的13个风险预警指标，为公司生产经营贡献风险价值。

　　公司设置风险管理考核指标并纳入公司整体考核指标体系，明确“全面优化风险管理体系”年度目标，通过组织开展“风业融合”专项在组织体系、职责体系、业务体系和考核体系四个方面对公司风险管理体系进行全面优化。

　　法治建设暨内控合规与风险管理委员会董事长任主任；负责批准公司风险相关计划、工作报告；指导监督风险管理工作；审查风险解决方案及其他重大事项规划发展部（内控与风险管理办公室）部门领导任主任；负责制定风险管理制度；组织公司开展风险评估工作；报送内控体系工作报告；组织风险管理信息化建设等总部各部门负责组织机构及人员建立完善；落实风险管理要求及检测风险，制定风险应对措施等各所属单位履行本单位风险管理主体责任；负责本单位风险各项工作职责风险管理组织体系风险识别与预警风险报告与管理风险管理指标与目标22董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录海油工程高度重视股东权益的保护，严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司投资者关系管理工作指引》等法律法规，公司建立完善的股东权益保护机制，积极开展投资者关系管理，保障股东的知情权、参与权和决策权等合法权益，加强与股东的沟通和合作，共同推动企业的可持续发展。

　　回报股东海油工程坚持以股东利益为导向，重大决策全程信息公开，保障股东知情权；积极开展股东沟通活动，广泛聆听股东建议，充分回应股东诉求，平等对待中小股东，保障股东参会权、表决权。

　　股东权益保护依据公司《章程》规定，制定《股东大会议事规则》，进一步明确股东大会职权、提案方式、表决程序等内容。

　　股东大会均邀请证券专业律师事务所到会见证并出具法律意见书半岛.体育网址，确保会议召集、召开、审议和表决程序合法合规。

　　开通网络投票为中小股东行使投票权节省了成本、提供了便利；实行累积投票制，为中小股东选举出代表自己利益的董事提供制度和程序保障；中小股东单独计票，且公开披露单独计票结果，保护中小股东知情权；严格落实关联股东回避机制，由中小股东投票表决，切实保障中小股东合法权益。

　　为保证股东大会的通过率，海油工程通过规范透明的信息披露和积极主动的投资者关系，建立起与中小股东畅通的沟通机制，在股东大会前充分听取股东意见。

　　为回馈股东投资，增强投资者信心，公司2024年6月实施2023年度利润分配方案，以2023年末总股本4,421,354,800股为基数，每股派发现金红利0.147元（含税），共计派发现金红利649,939,155.60元。

　　健全制度完善程序畅通机制股东回报232024年度环境、社会和公司治理报告海油工程遵循《上市公司投资者关系管理工作指引》要求，尊重投资者、回报投资者、保护投资者，持续完善公司投资者关系管理工作，加强与投资者之间的有效沟通，切实保护投资者权益，增进投资者对公司的了解和认同。

　　投资者关系管理以建立高品质投关为目标，建立投关团队，成员专业背景丰富并具备多年资本市场经验。

　　投关团队建设设立热线并专人接听，及时回复互动平台提问，定期举办业绩说明会和发布会，参加集体交流日活动，保障中小投资者沟通渠道畅通，相关回复率均达100%。

　　重视中小投资者沟通对投资者分类管理，与核心投资者保持紧密联系，通过活动与中期投资者沟通，促进其转化。

　　度开展投关活动公司董事会和管理层大力支持投关工作，每年业绩发布会等活动，高层都会亲自出席。

　　投关团队与各部门建立稳定合作机制，业务部门联络员与投关人员密切沟通，投关部门定期发布《工作备忘录》，确保合规贯穿业务流程。

　　协作机制完善公司通过多种形式召开业绩说明会，如“文字+图片”直播、电话、线上视频等，精准满足不同投资者需求。

　　会前充分准备，征集问题、上传资料、研判问答；会上面向全体投资者开放，运用数字化手段提升交流效果;会后认真听取建议并反馈管理层。

　　互动机制健全24董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录案例组织“2024年度走进青岛公司”投资者反向路演活动11月29日，海油工程举办“2024年度走进青岛公司”投资者反向路演活动。

　　投资者先后参观青岛公司在建巴西FPSOP79项目及曹妃甸6-4CEPB项目建造现场、码头展板、企业文化展厅等区域，详细了解青岛公司发展历程、主要业务及重点项目建设等方面情况。

　　通过此次反向路演活动，进一步加深了资本市场对海油工程大型平台总包业绩及能力的了解和认知，增进了投资者对海油工程的发展信心和价值认同，持续巩固海油工程在资本市场的良好形象。

　　案例荣获第十五届中国上市公司投资者关系天马奖6月21日，由证券时报社主办的“强基强本行稳致远”第十五届天马奖荣耀盛典在湖南长沙顺利举行。

　　会上正式揭晓了本届天马奖获奖榜单，海油工程凭借在投关维护、财务质量、投资者回报、ESG水平等方面的卓越表现，再次荣获“中国上市公司投资者关系天马奖”。

　　投关活动次数21次投资者交流会次数55次累计接待投资者数量598人次2023年年度股东大会反腐倡廉252024年度环境、社会和公司治理报告海油工程始终坚持以严的基调强化正风肃纪，持续开展反腐倡廉活动，不断完善监督管理制度，建立和完善重大项目廉洁风险防范机制，加大对重点工程建设项目的监管力度，努力营造风清气正企业环境。

　　董事长是公司廉洁建设第一负责人，领导总部各部门、相关单位聚焦主责主业，充分发挥职能作用，加强业务监管和廉洁风险防控。

　　围绕廉政建设和反工作，公司制定《廉政建设和反工作职责》《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施办法》等制度规范，向董事及高级管理人员提供指引和要求。

　　建设廉洁制度体系围绕“四廉四融”廉洁文化建设原则，举办廉政建设月活动、家企联建主题活动，拍摄并展播警示教育视频《警》，时刻提醒广大员工要严格约束自我。

　　召开警示教育会，观看警示教育片，组织公司全体中层及以上领导干部参观滨海新区廉政教育基地，以身边事教育身边人。

　　推动廉洁文化向乙方延伸，组织开展“廉洁请进来，廉洁走出去，携手共廉洁”活动，通过“两书一例一码”引导分包商依法经营、合规办事。

　　开展春节、中秋、端午等节前廉洁提醒，组织召开节前廉洁提醒会，做实关键节点、关键岗位廉洁警示工作。

　　系统开展廉政教育海油工程遵守据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》《上海证券交易所股票上市规则》和公司章程要求，编制《信息披露事务管理制度》《自愿信息披露管理办法》等制度，规范信息披露工作程序，提高公司信息披露管理水平和信息披露质量，促进公司依法规范运行。

　　公司遵循真实、准确、完整、及时、公平原则，定期编制发布年度报告、季度报告、专项报告等，客观、真实、准确、完整地介绍和反映公司财务信息和非财务信息内容，帮助投资者作出理性的投资判断和决策。

　　信息披露透明披露的定期报告数量4个发布的临时公告33个26董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录案例开展基层纪检委员讲授廉政课活动为进一步推进公司廉政建设走深走实，海油工程开展“铭‘纪’于心践‘廉’于行”廉政建设月——基层纪检委员讲授廉政课活动。

　　通过组织开展专题学习、家企“廉”建、警示教育、专项提升等系列活动，引领带动广大干部员工擦亮、廉洁自律“本色”、担当作为“成色”，建设巩固“四廉四融”企业廉政文化新高地，以昂扬斗志和优良作风谱写公司高质量发展新篇章。

　　案例开展第三届廉政建设月活动8月，海油工程组织“铭‘纪’于心践‘廉’于行”第三届廉政建设月活动，天津、青岛、深圳、珠海等地公司均开展过“廉”廊、汇“廉”心、送“廉”册三大活动。

　　公司各级纪检机构坚持畅通来信、来访、来电和网络等举报渠道；落实《监督执纪工作实施细则》要求，切实保护实名举报人的合法权益，未经检举、控告人同意，不得公开检举、控告人的姓名、工作单位及其他有关情况，对受到失实检举控告影响的干部、员工，在多个场合采取适当方式澄清问题、维护合法权利、消除负面影响，实事求是、客观公正地为担当者担当、为负责者负责。

　　健全投诉举报机制落实《监督执纪工作实施细则》要求，切实保护实名举报人的合法权益，未经检举、控告人同意，不得公开检举、控告人的姓名、工作单位及其他有关情况；信访举报属于诬告陷害的，将依规依纪依法严肃处理；对受到失实检举控告影响的干部、员工，采取适当方式澄清问题、维护合法权利、消除负面影响，实事求是、客观公正地为担当者担当、为负责者负责。

　　举报人保护机制碧海蓝天启航环境责任之旅/环境合规管理/应对气候变化/完善污染防治/优化资源利用29344244环境合规管理292024年度环境、社会和公司治理报告海油工程坚决落实《环境保》相关要求，全面策划实施绿色低碳发展战略，分解低碳环保目标指标，编制《海油工程生态环保五年实施方案》，开展污染物总量控制和减排工作，确保污染物排放达标、环境保护主体责任落实，实现环境风险常态化管理，针对各类环境风险，采取有效的防范和管控措施。

　　海油工程通过编制《质量健康安全环保管理手册》《环境保护管理程序》等文件，明确产品制造、建造、安装等各阶段的环境保护管理要求，以有效应对环境污染风险，切实保护环境。

　　公司根据“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全和谁主管谁负责”的原则，确定公司QHSE组织机构和职责分工，明确公司、所属单位的管理界面，统一管理公司环境、质量、健康及安全相关工作内容。

　　治理安全生产委员会部署推动公司及各所属单位贯彻落实国务院和上级单位关于安全生产工作的决策部署以及关于安全生产的重要指示批示精神；听取安全生产工作汇报，分析公司安全生产形势，研究提出公司安全生产工作的重要决策和措施；审议公司健康安全环保年度工作报告及下一年安全生产责任目标、重点工作；指导协调生产安全事故应急救援工作；监督公司生产安全事故的调查和处理工作；研究、处理、解决质量健康安全环保重大问题、事故隐患控制措施；听取重大隐患的整改措施及落实情况的报告；审议其他安全生产工作中的重大事项；定期听取员工职业健康和员工一般健康工作汇报，研究决定员工职业健康和员工一般健康政策、制度、投入保障、责任追究等重要事项。

　　安全总监担任安全生产委员会常务副主任和安全总监，协助董事长分管质量、安全生产工作，对公司质量安全综合监管负领导责任；建立健全并监督落实公司质量健康安全环保责任制和规章制度，协助建立健全并监督落实公司全员安全生产责任制和规章制度，推动公司全员安全生产责任制贯彻、执行与考核，加强安全生产标准化建设；机构职责QHSE组织机构及职责分工30董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录安全总监监督公司质量健康安全环保组织机构和人员设置落实情况，参与审定各所属单位安全总监任职资格；指导、监督各所属单位的质量安全投入满足质量安全工作需要；监督各所属单位建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查各所属单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；定期听取公司安全生产情况及重大隐患整改情况报告，督促各所属单位重大隐患整改；定期总结分析公司的安全生产工作形势，剖析存在的问题和隐患，研究制定对策和措施；审定公司年度质量、安全生产目标，组织完善和落实质量、安全生产业绩考核和责任追究制度；推动新建和改扩建项目优先选用安全生产新技术、新材料、新设备、新工艺，改善安全生产条件；组织部署公司质量、安全生产教育和培训计划；及时、如实报告质量、生产安全生产事故，根据授权组织质量、安全生产事故调查，提出处理意见及改进措施；担任公司应急指挥中心副主任，完善应急救援体系建设，落实专（兼）职应急救援队伍建设，分管生产安全事故、自然灾害应急、公共卫生事件等突发事件应急指挥。

　　质量健康安全环保部（QHSE部）贯彻执行国家及中国海油关于质量、安全生产的方针、法律、法规、政策及相关制度与要求；基于风险识别，组织制定完善公司质量、安全生产理念、方针、目标和制度体系；组织制定完善公司应急预案，协调公司的应急管理；组织制定公司级质量、安全生产教育和安全生产培训计划并组织实施，如实记录安全生产教育和安全生产培训情况；组织开展公司危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施组织或者参与本单位应急救援演练；检查公司的质量、安全生产状况，及时排查事故隐患，提出改进安全管理的建议；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实安全生产整改措施；督促各所属单位建立并实施质量管理体系、安全生产管理体系，组织体系内审或上级审核；机构职责312024年度环境、社会和公司治理报告质量健康安全环保部（QHSE部）监督指导各所属单位落实国家和中国海油环境影响评价、污染物排放总量控制和排污许可等环境保护制度；组织或参与公司质量、安全生产事故的调查和处理工作，负责各类质量、安全生产事件的上报、统计、汇总与分析工作；监督、协调公司新建、改建和扩建项目职业病防治、安全生产“三同时”工作。

　　是公司环保工作的综合监督管理部门，对其他职能部门和所属单位的环保管理工作进行综合协调和监督管理；组织制定公司环保责任制；组织公司环保管理体系的策划、建立、审核、管理评审与持续改进；组织制定公司环保中长期规划、年度环保目标、指标和管理方案；按分级实施原则制定公司环保培训计划并组织实施，如实记录环保教育和培训情况；监督所属单位排污许可管理的执行情况，监督检查所属单位环保管理信息系统的填报情况；对照生态环境保护督察工作要求，开展自查自纠，督促环保问题整改；检查环保管理状况，及时排查环保事故隐患，提出改进环保管理的建议；督促落实公司环保隐患整改措施；组织开展环境风险识别和评估工作，并要求责任单位制定管控措施，并监督落实；监督新建、扩建、改建投资项目的环境保护的环境影响评价、“三同时”落实工作；组织将突发环境事件应急响应纳入公司应急管理预案，监督、指导各可能发生突发环境事件的污染物排放单位建立突发环境事件应急预案；组织或者参与公司环保应急救援演练；监督、指导各所属单位开展环保应急演练工作；组织或参与公司环保事故的调查和处理工作；负责各类环保事件的上报、统计、汇总与分析工作；参与制定环保目标及绩效考核办法，组织对所属单位的环保年度考核和表彰奖励；承担公司生态环境保护工作领导小组办公室的日常工作；部门总经理是本部门的环保第一责任人，并对本部门人员环保行为承担管理和教育义务。

　　机构职责32董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录公司将环境相关风险识别及管理纳入公司风险管控体系，定期识别环境相关风险，包括环境合规、污染排放、资源使用等维度，制定风险与机遇应对措施。

　　战略为应对环境相关风险和机遇，公司积极制定环境相关目标与指标，并制定全面、完善的措施，将环境风险影响降至最低，提升公司环境风险应对能力，维护生态环境，为推进美丽中国建设贡献力量。

　　环境监测公司积极谋划绿色产业布局，前瞻性部署绿色制造体系建设，精心打造绿色制造业基地，截至目前公司下属天津、青岛、珠海三大制造基地已取得多个国家级、省级和行业级“绿色工厂”和“绿色供应链管理企业”称号。

　　绿色生产公司积极开展节能低碳宣传，组织各主要办公场所、生产车间更换节能照明器具，更新改造老旧高耗能设备，推广无纸化办公，并建设充电桩助力员工绿色出行。

　　绿色办公在项目规划设计时，尽可能使用可持续、环境友好型的原材料和资源，禁止使用来自非法开采、抢夺或其他违反相关法律法规的来源。

　　如果影响评估结果表明可能对生物多样性造成负面影响，则积极制定相应管理措施和开展保护行动，切实保护生物多样性。

　　保护生物多样性332024年度环境、社会和公司治理报告公司建立完善《质量健康安全环保目标及工作计划管理办法》，明确实现“环境零污染”、年度重点工作的策划以及对目标完成情况进行考核的要求。

　　指标与目标案例乌干达Kingfisher项目践行绿色管理海油工程乌干达Kingfisher项目，在临时营地建设中积极践行绿色环保理念。

　　项目团队将市电作为主要电源，减少柴油消耗90万升，减排二氧化碳近2400吨；把室内照明升级为LED灯具，给路灯装太阳能板，照明能耗降低30%。

　　这些举措有效保护了当地生态环境，实现资源循环利用，赢得当地政府、民众及合作伙伴的高度认可，树立了中企的良好形象。

　　案例我国海上首个全方位绿色设计油田投产海油工程承建的我国海上首个全方位绿色设计油田——乌石23-5油田群开发项目顺利投产。

　　该项目海底管道及海缆与陆地的连接通道采用孔隧套管回拖海缆技术，项目创新提出“钻孔-固隧-拖缆”作业策略，使用“陆对海”定向钻施工技术进行精准钻孔，顺利攻克长距离拖拉管缆技术难题，最大程度保护海洋生态环境和渔业资源，减少对居民和陆岸设施的影响。

　　项目秉承绿色低碳思路，贯穿油田全周期，在狭小终端空间集成绿色处理工艺，实现了“六站合一”建设，把对海洋环境的影响控制在最小范围，开启了油田高效设计、绿色建设新模式。

　　案例开展植树节志愿服务活动3月11日第46个全民义务植树节，海油工程团委组织开展“播种希望美丽乡村”志愿服务活动。

　　LNG分公司志愿者为帮扶村李伯庄村植树并为老人理发；天津智能制造分公司举办活动打造智造青廉园；青岛公司线上线下结合，种植树苗、积攒绿色能量；珠海公司组织义务植树活动；中海油深技服公司开展植树活动，增强团员青年环保和低碳意识。

　　环境污染责任事故发生率0环境保护目标及完成情况污染物排放达标率100%实现实现34董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录应对气候变化海油工程通过技术攻关、生产模式转变等措施积极开展海上风电、CCUS（碳捕集、利用与封存）、氢能工程、产业融合等研发持续打造以技术为引领的绿色核心竞争力，为“双碳”目标实现贡献海油力量。

　　海油工程编制发布《海油工程2023-2025年工作场景低碳化工作方案》《2023-2025年能效提升行动计划》，健全组织体系，为公司气候变化管理提供指导方向，提升公司应对极端天气等气候变化问题能力。

　　通过建立ISO50001能源管理体系明确节能低碳管理的指标分解、责任落实、监督检查、统计分析、知识培训、考核奖惩等要求，指导节能低碳工作规范开展，提高节能水平，减少碳排放，推动公司绿色可持续发展。

　　治理海油工程积极响应“双碳”目标，编制《2023-2025年能效提升行动计划》明确，到2025年，公司能耗强度比“十三五”时期降低13.5%，公司节能低碳主要指标同比达到国内先进水平，完成现有基地绿色工厂创建。

　　公司重点能耗设备的能效全面提升，绿色低碳能源利用比例显著提高，节能提效工艺技术装备广泛应用，能尽其用、效率至上成为公司全员的共同理念和普遍要求，节能提效进一步成为绿色低碳的“第一能源”和降耗减碳的首要举措，初步形成促进传统海上油气田开发模式向绿色低碳的新型开发模式转型升级的技术基础，做好氢能、地热等新能源产业技术储备。

　　公司积极开展应对气候变化风险识别及应对，并定期根据情况动态调整气候风险识别结果及应对措施，持续加强能源管理，探索低碳技术，助力公司绿色可持续发展。

　　战略碳达峰、碳中和工作领导小组负责审批“碳达峰、碳中和”相关重要文件，研究决定“碳达峰、碳中和”重大事项，指导公司“碳达峰、碳中和”工作落实。

　　研究专项小组、制度建设及管理专项小组研究专项小组：负责“碳达峰、碳中和”政策和产业研究、战略规划编制、科技创新等相关工作，经领导小组批准后推动实施；协调“碳达峰、碳中和”工作中的重大事项；配合制度建设及管理专项小组开展相关工作。

　　制度建设及管理专项小组：负责公司“碳达峰、碳中和”制度体系构建；负责公司“碳达峰、碳中和”指标的分解、下发、监督、考核等相关工作；组织开展节能低碳管理工作；推进低碳供应链建设、工程项目减碳等试点示范工作；配合研究专项小组开展相关工作。

　　职责公司碳达峰、碳中和组织体系352024年度环境、社会和公司治理报告应对措施财务影响风险和机遇描述短期来看，石油天然气作为能源安全的保障，在强调能源安全的背景下，仍具发展潜力；长期来看，公司利用已有技术优势，已经开始积极拓展海上风电建设、海上碳封存建设的等业务。

　　营业外支出上升公司主要施工地所在国对海洋污染制定了一系列法律法规，触犯这些法律法规可能导致行政处罚和法律诉讼。

　　对海洋污染的监管公司遵守各国海洋相关法律法规要求，建立海洋生态保护长效机制，积极保护海洋及陆地生态环境，尽最大努力减少生产活动对周边环境和海洋生物的影响。

　　公司积极探索开发绿色环保涂料施工工艺，在临港基地型材自动预处理线全面推行水性底漆，替代传统的高挥发性有机物含量的溶剂型底漆。

　　公司持续重视船舶环保管理工作，严格执行《船舶水污染物排放控制标准》（GB3552-2018）及MARPOL73/78公约附则IV“防止船舶生活污水污染规则”的相关规定，制定《外租船舶综合管理手册》。

　　对海洋污染的监管风险或机遇类型政策风险法律风险公司已经成功落地海上风电建设项目、海上碳封存建设项目、海底数据中心工程建设项目，新业务前景明朗，投资失败的可能性较低。

　　费用上升对海上风电建设、海上碳封存建设、海底数据中心工程、氢能工程等新型绿色技术的预研可能面临失败。

　　对新技术的投资失败公司利用已有技术优势，已经开始积极拓展海上风电建设、海上碳封存建设、海底数据中心工程、氢能工程等业务收入下降全球能源转型背景下，主要客户对油气开发持谨慎态度。

　　在向新业务转型的过程中，公司充分利用多年积累的技术优势、管理经验和客户关系，维持原有竞争地位的优势，降低转换成本。

　　向新技术转换的成本技术风险市场风险转型风险气候相关风险36董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录应对措施财务影响风险和机遇描述公司利用已有技术优势，已经开始积极拓展海上风电建设、海上碳封存建设的等业务收入下降缺乏绿色低碳的技术服务品，可能引起对此关注的利益相关方的不满，进而影响收入。

　　没有推动绿色低碳理念落地公司建立完善的ESG管理体系，将ESG管理融入风险控制之中，防范ESG负面事件的发生。

　　营业外支出上升，收入下降发生ESG负面事件，可能对公司声誉造成损害，进而导致监管关注和营收减少。

　　ESG负面事件每年台风季和汛期来临前，公司会组织各部门对厂房进行检查、加固和维修，对员工进行防灾培训，购置抽水机等防洪设备，对生产进度进行盘点，对原材料和零部件进行适度补充，妥善应对气候物理风险带来的急性影响。

　　台风和沿海洪涝会对企业生产造成多方面的影响，例如原材料和零部件供应受阻、生产中断、厂房和设备毁坏等，进而导致生产进度延后、质量下降，影响企业销售额。

　　台风和沿海洪涝公司将安全管理作为工作重中之重，对台风等恶劣天气保持密切跟踪和应对，对突发事件做到提前预防、早做准备、紧密跟踪、及时报告，适时启动相应级别应急响应，通过各种措施力求将损失降到最低。

　　资本开支，收入下降公司主要施工场所位于海上，可能受到灾难性海浪、海冰、海啸、风暴潮等海上自然灾害的威胁；特别是公司目前正在积极拓展300米水深以上的深水油气田工程建设能力，深海地区海上自然灾害更为强烈。

　　海上自然灾害公司为生产车间提供合理的制冷措施，为员工提供消暑福利，减轻因为气温上升带来的损失。

　　成本上升，收入下降公司部分生产和施工场所位于热带、带，受长期气候模式变化下平均气温上升的影响更为严重，其一可能导致设备发生过热进而导致生产中断和施工停滞，第二可能影响工人的生产和施工效率。

　　平均气温升高开展重点企业水平衡测试、节水型企业建设，以数智化系统助力水资源节约，推进试压用水回收、海水淡化等水资源重复利用，老旧供水系统维修改造，组织节水宣传提升广大员工节水意识，，全年万元产值水耗由22年的0.8231下降至2024年的0.5856立方米/万元。

　　收入下降根据WRI（世界资源研究所），公司青岛生产基地位于水压力极高的地区，缺水将导致生产停滞。

　　同时，公司海上施工现场的淡水依赖于附近陆上基地的补充，陆上基地面临干旱和缺水风险，也会影响海上施工进度。

　　缺水风险或机遇类型声誉风险短期风险长期风险转型风险物理风险气候相关风险372024年度环境、社会和公司治理报告应对措施财务影响风险和机遇描述公司不断改进技术，减少对水、钢铁、铝合金、混凝土等资源的消耗；公司对生产和施工过程中消耗的水资源和金属资源进行回收利用；公司倡导节约理念，日常对员工进行节约资源的宣传教育。

　　成本下降通过提高生产和分配流程、建筑物、机械/设备、运输/流动性方面、能源使用的效率和更广泛的材料、水和废物管理，公司将实现有效的减排和转型，进而导致成本下降。

　　/风险或机遇类型资源效率产品和服务公司推广节能工艺，降低能源消耗；公司建设节能降碳节水信息系统，实时检测、智能调控。

　　碳排放因子采用2012年生态环境部发布的电力碳排放因子成本下降增加绿色能源的使用，既可以帮助公司实现低碳转型，也有望在绿电价格不断下降的过程中减少企业成本。

　　绿电使用公司拓展总承包业务范围至海上风电领域，依托海上工程经验，发挥比较优势，高质量对标欧洲海上风电发展模式，加快发展海上风电产业；以深水风电、大型升压站、换流站为发展重点，初步建立以海上风电设计为核心业务，以建造、安装为业务延伸的EPCI全业务链条；以设计优化、模块化制造、智能制造、数字交付、海上安装方式创新等为切入点，探索推进海上风电产业全生命周期降本。

　　收入上升风能是有望大规模应用的清洁能源之一，公司业务涉及海上风电项目建设，未来具有较大发展前景。

　　风电产业链公司打造具有综合竞争优势的碳捕集装置模块化制造能力；从装置和设施建造向工程解决方案基本设计、概念设计领域推进，逐步打造CCUS工程业务全产业链业务能力。

　　收入上升碳捕捉、利用与封存技术（CCUS）是实现碳中和的重要技术手段，而地质利用、地质封存和海洋封存是几种颇为重要的形式。

　　固碳（CCUS）产业链公司以为海上风电制氢提供工程技术解决方案为发展重点，聚焦海上风电制氢平台EPCI总包、氢气/混合气海底管道设计及安装、制氢装置模块化建造及海上安装、液氢/液氨储罐EPCM总包等环节，立志成为国内海上风电制氢工程领先企业。

　　氢能产业链能源来源气候相关机遇38董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录应对措施财务影响风险和机遇描述以设计为龙头的EPCI总承包能力是公司安身立命之本，是公司区别于国内外绝大多数海洋油气工程总承包商的独特优势，也是公司参与国际竞争的关键支撑。

　　海外市场风险或机遇类型市场公司建立了完善的气候风险和机遇管理体系，对可能的风险和机遇进行预测、判断，并评估影响程度、制定应对措施。

　　/韧性气候相关机遇海油工程积极开展应对气候变化风险识别及应对，并定期根据情况动态调整气候风险识别结果及应对措施，持续加强能源管理，探索低碳技术，助力公司绿色可持续发展。

　　影响、风险和机遇管理公司能源利用主要集中在海洋油气装备陆地制造与海上施工作业环节，能源类型以外购柴油、电力和天然气为主，其中柴油占比超80%。

　　公司遵循《中华人民共和国节约能源法》等法律法规要求，建立ISO50001能源管理体系，并取得第三方认证。

　　同时，公司坚持开发与节约并举，节约优先的原则，把节能作为公司的一项基本制度，纳入公司日常的生产经营管理，持续推动工业能效提升，深化推动全过程节能降碳工作，逐步实现用能高效化、低碳化、绿色化。

　　在节约能源方面，海油工程紧紧把握节约优先原则，把节能提效作为最直接、最有效、最经济的降碳举措，通过能源在线监测系统运用、生产工艺流程优化、老旧高耗能设备更新改造等措施，大力推进节能增效，全年实施技措节能举措60余项，实现技措节能量2,975吨标准煤，技措减碳量1万余吨。

　　全年实施技措节能举措60余项实现技措节能量2,975吨标准煤技措减碳量1万余吨加强能源管理392024年度环境、社会和公司治理报告海油工程在深耕传统油气工程建设领域的同时，积极推进低碳生产模式，丰富LNG工程服务内容，探索低碳产品设计，通过顶层设计引领推动绿色工厂、低碳船队、绿色供应链建设，打造绿色生产模式，提供绿色、低碳服务，与客户共同为我国绿色能源建设和“双碳”目标实现提供有力支撑。

　　赋能低碳发展海油工程积极参与绿色电力市场交易，2024年共外购消纳绿色电力3,042.71万千瓦时。

　　探索绿电交易案例全球最大“全坐地式”LNG储罐升顶7月30日，全球最大全“坐地式”液化天然气储罐，中国海油宁波“绿能港”三期项目3座27万立方米液化天然气储罐完成升顶。

　　宁波“绿能港”三期项目液化天然气储罐高62.6米，直径近百米，罐容27万立方米，可存储1.69亿立方米天然气，储罐设计寿命达50年。

　　项目将进一步优化华东地区能源结构，同时可大幅提升长江经济带，天然气常规供应、调峰储备和应急保供的能力。

　　40董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录案例环渤海地区最大LNG接收站二阶段工程完工投产9月21日，海油工程总承包的唐山LNG接收站二阶段工程提前21天完工投产。

　　该项目是环渤海地区最大LNG接收站，规划建设20座20万立方米储罐，对优化京津冀能源结构意义重大。

　　项目团队创新技术工艺，借助“Checklist”清单保障安全施工，多项自动化技术提升建造水平。

　　案例全球首套5兆瓦级海上高温烟气余热发电装置交付8月13日，全球首套5兆瓦级海上高温烟气余热发电装置在天津完工交付。

　　该装置利用电站高温烟气余热，推动有机介质带动膨胀机发电，能实现烟气余热综合利用，提升主电站综合能效7%。

　　这一全链条自主技术填补了海上高温烟气余热发电应用领域的空白，为海洋石油工业绿色低碳发展注入新动力。

　　案例连续两年荣获碳达峰碳中和创新成果特等奖11月27-28日，以“贯彻双碳双控制度，推动绿色低碳转型”为主题的碳达峰碳中和发展大会暨专家论坛在青岛举行。

　　海油工程特种设备分公司连续两年斩获碳达峰碳中和创新成果特等奖，今年首次荣获一等奖，3名员工入选专家库专家。

　　获奖成果“带控制系统复杂水下管汇制造、测试技术研究”和“国内首套2400吨级深水FPSO系泊系统装置”，分别应用于“深海一号”能源站和流花11-1/4-1油田，在提升开采效率的同时，减少了碳排放与能源消耗。

　　412024年度环境、社会和公司治理报告作为海洋油气装备提供者，海油工程温室气体排放主要来源于海洋油气装备制造与安装过程中所消耗的化石能源和电力，并以柴油燃烧所排放的二氧化碳和氮氧化物为主。

　　为进一步推进公司绿色低碳发展战略，公司在《2023-2025年工作场景低碳化工作方案》中明确未来低碳发展目标，指导公司未来工作开展。

　　指标与目标2022283,192.12312,714.14371,385.0220232024范围一排放量单位：吨二氧化碳当量2022101,457.85118,074.5116,617.8220232024范围二排放量单位：吨二氧化碳当量20220.180.180.1720232024万元产值温室气体排放量单位：吨二氧化碳当量/万元202211,42511,789.0110,120.1720232024温室气体减排量单位：吨二氧化碳当量二氧化碳排放情况2024年单位海油工程能耗总量碳排放总量万元产值综合能耗（可比价）万元产值二氧化碳排放量（可比价）吨标煤万吨吨标煤/万元吨/万元2023年165,542430,7890.070.182024年目标完成情况2023-2025年滚动发展预测目标191,378488,1290.070.172025年184,738455,6750.070.16已完成已完成已完成已完成将通过对新建工作场所采用高能效设备和技术，对现有工作场所采取节能型工艺技术改造、提高设备设施能效和改变用能方式等措施，推进公司制造场地、工程船舶和办公场所的低碳化发展。

　　通过健全节能低碳管理体系、优化节能监测系统、强化绿色低碳文化建设等措施，夯实公司低碳化发展的管理基础。

　　42董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录海油工程坚决落实《环境保》《水污染防治法》《大气污染防治法》《噪声污染防治法》《固体废物污染环境防治法》等法律法规要求，通过加强源头控制、分类处理和监管监测等措施，可以有效地减少污染排放，保护环境质量。

　　2024年，公司未发生污染物排放违规事件，公司废气、生活废水及固体废弃物等污染排放未对环境及社区造成负面影响。

　　公司将污染防治管理工作纳入QHSE管理体系，具体治理体系、战略及目标相关内容详见报告“环境合规管理”章节，污染排放情况详见“附录”及公司2024年度报告相关内容。

　　完善污染防治处理方式种类预处理抛丸废气预处理喷漆喷砂废气喷漆、烘干废气焊接烟尘、打磨粉尘焊接烟尘、打磨粉尘“旋风+滤筒”除尘“干式过滤+活性炭吸附+CO/RTO”处理“旋风+滤筒除尘”二级除尘处理“干式过滤+沸石转轮+CO/RTO”处理“高负压焊烟净化+滤筒除尘”“移动焊烟净化”“移动焊烟净化”进行过滤除尘海油工程产生的废水主要为职工生活污水、冬季锅炉排污水、去离子净化设备产生的高盐废水及反冲洗水、试压废水、清洗废水等，污水中的主要污染物为化学需氧量、氨氮、悬浮物等。

　　职工食堂餐厅含油污水经隔油池处理，职工盥洗废水经化粪池沉淀处理，清洗废水经沉淀池沉淀处理，及废水，由厂区生活污水管网排入当地市政污水管网，再进入当地污水处理厂做进一步处理。

　　加强废水产生环节管理，推动生产计划与新水用量的优化匹配，尽量减少新水用量；在天津临港基地新建场地优化管线设计，管线试压水均循环使用；在旧有场地，设置回收储罐，加大试压水的回收和重复利用；提高全员节水意识，减少生产生活中用水量。

　　加强废水管理海油工程产生的废气主要源自生产过程中喷砂作业产生的颗粒物粉尘、喷漆作业产生的有机废气、焊接作业产生的焊接烟尘和打磨作业产生的打磨粉尘，各类废气中的主要污染物为颗粒物、二甲苯、非甲烷总烃等。

　　加强废气管理生活废水处理减少废水排放432024年度环境、社会和公司治理报告海油工程按照“减量化、资源化、无害化”、分类管理和全过程管理的原则,建立《废弃物管理规定》,明确各部门和员工的职责和义务，确保固体废物的产生、收集、分类、贮存、运输和处置等环节得到有效管理。

　　加强废弃物管理案例全球首例一体化建造废物处理发电设施完工交付1月19日，世界首例模块化设计、一体化建造的香港综合废物管理设施项目第一期17个预制机电模块，在海油工程珠海建造场地完工交付。

　　项目运用“活动排炉技术”，投产后每日处理3,000吨混合固体废物，年发电4.8亿千瓦时，减排二氧化碳44万吨，缓解香港堆填压力，助力粤港澳大湾区清洁能源转型。

　　公司按照《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制》的要求建设固体废物贮存场地和临时存放点，具备防雨、防扬散、防渗漏的各项条件。

　　建立固废台账，记录固废的种类、数量、来源、去向、处理方式等信息，实现了工业固体废物的可追溯、可查询。

　　一般工业固废处置公司按照《危险废物规范化管理指标体系》对危险废物实施规范化管理，按照国家有关规定开展分类收集、贮存、运输、委托处置工作。

　　严格执行危险废物管理计划制定、危险废物申报登记、转移联单等环保规定，实现对危险废物的全程跟踪和监控。

　　危险废弃物处置一般工业固体废物综合利用量38,358.12吨44董事长致辞走进海油工程ESG管理稳健发展夯实企业管理之基碧海蓝天启航环境责任之旅品质为基高举卓越工程之旗人本共进同奏社会和谐之音结束语附录海油工程通过科学规划和合理调度，提高环境资源的配置效率，将循环经济理念融入企业发展的核心脉络，对生产过程中产生的废弃物进行深度处理，减量化使用，全力构建资源高效利用的良性循环，不断推动环境资源的绿色利用和高效管理，为创造更加美好的未来贡献力量。

　　为全面管控公司物料储存、使用等工作流程与要求，编制《海油工程供应链仓储物流管理办法》等制度，根据国资委及上级监管机构管理要求，做好库存物资管控工作，开展库存物资压降专项行动、物资管理专项检查等。

　　通过开展重点企业水平衡测试、节水型企业建设，以数智化系统助力水资源节约，推进试压用水回收、海水淡化等水资源重复利用，老旧供水系统维修改造等一系列节水管理措施与技术举措，持续压降用水总量、提高用水效能。

　　全年万元产值水耗由2022年的0.8231下降至2024年的0.5856立方米/万元，水资源利用效率得到明显提升。

　　通过优化工艺技术、加强过程管控、开展清洁生产、动员全员提高环保意识等途径，减少危险废物的产生。

　　优化资源利用保护水资源一般工业固废减量化完善物料管理危险废弃物减量化通过采用先进的生产技术，积极推进智能化工厂建设，加强工艺流程控制，提高产品质量和生产效率，同时减少废弃物的产生。

　　品质为基高举卓越工程之旗/创新赋能品质/质量成就品质/安全护航品质/服务保障品质47515356创新赋能品质472024年度环境、社会和公司治理报告海油工程围绕公司“1235”总体发展策略，以实施“三大工程、一个行动”为主轴主线，以建设“四个中心”为重要抓手，坚持以“三个面向”为科技创新主攻方向，着力夯实创新根基，推动“1333N1”科技研发蓝图、为加快建设中国特色世界一流海洋能源工程提供强力科技支撑。

　　海油工程重塑面向系列产品的技术体系，构建面向产品的体系化科技研发体系，强化关键核心技术攻关。

　　深化项目长负责制、揭榜、科研、激励机制落地应用，首次完成两项对外揭榜挂帅项目入站，首次实施545万元科研人员差异化科技精准激励，支撑全面创新的机制基本形成。

　　搭建科技人才外部交流资源池，推荐5名专家在亚洲OTC、ISOPE等国际论坛发表主题演讲，宣传公司品牌，获得国际高度认可，推荐张棣、万秀林等20名科技青年人才在国内行业交流大会中发表主题报。